本人，克里斯-卢，青山理工学院高级信息安全管理全能班学员，4月份一口气拿下了五个工作OFFER，推辞了8个面试机会。
因分身乏术，权衡利弊，只能选择其一，并在5月1日正式上班。
但面试后的肺腑之言，愿和盘托出，与所有IT朋友们分享：
首先， 知道自己的长处和短处。
写出自己的四、五点长处和一两个短处。
用简短的一段话举一个成功的例子来证实你的长处。
如你以前做过许多项目，这个对你不应该有问题。
面试时是让你把你动人的故事讲给面试官听。
讲到短处，要说你是如何在某种特殊的情形下，把“短处”变成长处，如何克服“缺点”把工作出色地完成了。
其次， 练习“常规答案”。
大部分问题的回答应该在大约一到两分钟长之内。
如果应聘者的回答超过三分钟，面试官会失去兴趣。
而且面试官会认为应聘者枯燥冗长，还太自我为中心。
如果应聘者谈不到一分钟时，又会被视为肤浅、无能、不称职或缺乏兴趣。
要练习回答这些问题，你可以用 S-A-F-W四字法：即：Start-开场白；Amplify-直接回答问题的要点； Few examples-提供几个例子； Wrap -结束语包装一下。
提供具体的例子是最重要的部分，来证实你的开场白和要点。
使用这些例子将影响面试官对你的整体判断。
大部分应聘者泛泛而谈，如果用具体的例子就会特别有说服力的。
虽然这可能是经典的“您的长处何在”？ 这样的问题，如果候选人给出的答案更有意义，让一个具体的例子说明你的实力如何，体现你的创造力和毅力，结果不言而喻。
第三， 两项重大成果。
为了提高口头表达能力，应事先准备，详细写好你的两项最重大的成果。
每一个两三段长，大约是半页纸的样子。
一个应该是个人成果，而另一个则是团队成果。
在你写的这两个成果中，你一定要确定你把你的长处都写进了例子里。
大部分应聘者在面试开始的时候都会有些紧张，严重时可导致暂时性失忆，让你忘记你正在干什么。
你写好的这两项成果在这一重要时刻，正好可以让你唤起记忆，以后还可以根据例子在 S-A-F-W回应 。
我将这些写出来，还可以检查书面沟通技巧。
第四， 面试中被问到“常规问题”。
面试的最高造诣是你能完全主宰整个面试过程。
由于大多数面试官并不在意，当然，你可以尽可能的从开始就这样做。
为此，你可以尽早地提出类似这样的问题：“我没有完全理解这份工作的实际需要，请您就这个职位，给我概括并描述一下主要挑战，那么我可以给你一些例子，和我做过的工作进行比较。
这就允许你描述一个你曾经做的一个相关项目。
经理普遍希望应聘者能够提出有力度的问题，你要确定你有一些什么具体问题要问。
诸如“要如何做此工作才算是成功；需要马上解决的最大的问题是什么；什么样的资源已经列入预算；为什么这个职位找人；你们是如何调动职员的？”
最后，直接问这个职位。
要在面试快要结束时，告诉面试官你感兴趣这个工作，并且想知道什么是下一步骤。
如果下一步骤被回避或不清楚，你完全可以问面试官什么样的面试是他们满意的。
这里有一个潜在的认识差距，允许应聘者去填补它。
你需要确认你做到最好，充分展示了你的强项，有时你必须要问，你必须要明白，做到哪一点就能通过。
面试之后，作为候选对象，为巩固成果，希望面试官本人愿意对应聘者进行评估。
在面试的前10-20分钟，失误的发生超过任何别的时间段，这是由于当你第一次见到一个人时涉及到的情感和偏见，集中精力详细描述自己，有助于控制及减少任何潜在的不利因素。
一个准备充分的面试通常会提供更详尽的回答，使你更加自信。
如果你知道如何完美回答问题，你就不会担心提不出更好的问题。
所有这一切， 取决于你的面试有正确的聚焦点，尤其是在如何详细讨论您已经准备好的您的重大成就的时候。
再次感谢青山理工学院提供给我的机会！
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