前不久为中国西北工业大学来加招揽人才牵线搭桥的老校友王敬文坦言：不能因噎废食，因为成功的“海归”大大多于“滞销的海待”，“海归”在中国方兴未艾。
在位于14街和窝顿东北角一座高层办公楼上，竖立着硕大的Platform Com-puting Inc.公司牌，门口进出的员工西服革履、透着一副让人羡慕的白领阶层特有的潇洒。
显然，这不是一家随随便便的小公司。
如约来到六楼，见到公司二把手王敬文。
他说，在全球拥有400多员工的Platform Computing有限公司，三位股东都是来自大陆的技术移民。
1992年，周松年、王敬文和武冰白手起家创办了Platform Computing Inc.。
他们最初合作研发的一种网路作业系统软体，在第一次交易中便获利25万美元。
有了这笔启动资金后，便开始租房、张贴广告招聘员工，规模日渐起色，公司运营也逐渐进入正轨。
王敬文表示，早在1995年Platform Computing Inc.就在北京注册设立了办事处，至今已经在当地聘用了30多名工程师，加上销售和管理人员，共有40多名员工在北京工作。
因此，这些创办人应该算是老“海归”了。
王敬文对公司“及时进驻北京”评价很高，尽管那里的销售额占总公司比例不大，但几年下来的无形和有形收获却十分可观。
他直言不讳道，从公司效益角度讲，公司在大陆聘请三名工程师的费用，在加拿大只能聘用一人。
30多名大陆工程师为公司作软体发展和进行技术测试，其技术支援已覆盖亚太地区；再譬如，公司进入中国市场早，至今对那里的环境等相当熟悉，并拥有了如航空、石油以及电脑中心等部门相对稳定的客户和合作者。
提到目前报纸、网站正在热烈讨论的“海归”、“海待”问题，王敬文毫不犹豫地表示，公司在中国开始业务几乎近十年，他没有感觉到“海归”会有什么弊端。
每个国家、每个市场都有自己独特之处，因历史背景不同、文化习俗差异等，都会给新去的人带来陌生感，只有了解和适应，才能成功。
无论你到世界的哪个国家，都有熟悉、适应过程。
”
王敬文指出，问题出在一些公司、一些个人仅看到中国劳动力市场便宜、经济繁荣有活力，对地方环境、思维习惯、政策法规不甚了解，便蜂拥而进，盲目抢占中国市场，致使公司业务难开展、甚至倒闭撤离、个人“滞销”成为“海待”等情况，也就不足为奇。
正确的方法是，将适合在中国做的业务放到中国去。
譬如，劳动密集型、无争议、只须操作的事情，比那些需要讨论定夺的决策性工作，更适合在中国进行。
王敬文庆幸公司及早进入了中国市场，但他感叹美中不足的是，中国本土毕业的大学生，工作三到五年后还是不能胜任企业管理角色。
公司在中国的高级别管理人员还要从加拿大派出，十分遗憾。
针对许多拥有IT专业和工作背景的新移民不能“归队”、找到自己本行问题，王敬文谈了他的几点看法和忠告。
作为公司老板，他也经常为公司面试新人。
经验告诉他，中国人的谦虚美德并不适应于找工作、推销自己的那时那刻，但为了获得工作就自吹自擂，结果也会失去机会。
王敬文说，许多人面试后没有结果，便开始抱怨人家“歧视”、或猜测自己“没有加拿大工作经验”、“英文不好”等，真正的原因他可能并不知道。
那些需要展示公司形象、与客户打交道的销售人员的位置，通常都不适合新移民去申请，因为确实需要了解加拿大文化、需要有在加拿大的工作经验；但纯技术方面要求相对简单，只要你有真才实学、可以表述清楚自己的观点，加拿大工作经验和英文好坏，不是决定因素。
王敬文给新移民的忠告是，若有与你专业相符的义工工作，不要轻易放弃，这是你的表现机会。
因为Platform公司就有几个雇员是从义工做起、后转入正式工作的。
王敬文并表示，随着公司业务的不断扩大，公司也将不断招聘新人。
作为华人老板的公司，他们也总是优先考虑自己的同胞。
他还特别将公司网址公布出来，希望IT业中的“游民”们经常上网察看，不要放过任何机会。
Platform Computing Inc.公司网址 www.platform.com。
（戴伊玛）
