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移民5年换工4次:我在加国跳槽经历

文章发布时间:April 20, 2006

我是多咨处网站的忠实网友,经常看网友写怎样找工的文章,可是很少有人谈到怎样处理工作中的人际关系,怎样从同事中胜出,怎样找到更好的工作。

掐指算来, 我已来到加国整整五年了,专业工作已经换了四个,好坏经历,酸甜苦辣积累了一箩筐,很想与大家一吐为快,共同勉励。

初见曙光:第一份工

先说说我的第一份工作,话说当年我的女儿刚满四个月。

勤劳善良的老公找工无门,家里的银子愈来愈少,银行寄来的帐单越来越短。

本小姐就是不相信工作难找这一说,誓要找到工作摧毁这一传言。

看到嗷嗷待哺的女儿无法分心,于是牙一咬,心一横,报名参加了一个coop program。

也许是阴差阳错, 因为女儿太小, 自己没时间找接收单位, 我就接受了老师的安排,去了一家市中心的小公司做软件测试。

要知道我在国内可是做程序开发出身的,自觉做这个工作应该绰绰有余。

事实上,我的估计与实际情况大相径庭。

我猜对的是工作没有什么技术上的困难, 可是我没有想到的是我从此进入了一个新的行业,我要从零起去学习公司的产品和业务。

我更没有想到的是这个工作向我开起了一扇崭新的大门,让我进入了IT金融这个在多伦多脍炙人口的行业。

现在回想起来,我当时真是埋头苦干,两耳不闻桌外事。

领导分活就干,从不挑三拣四,同事有求必应,从不知道表现自己的工作能力,更不知道建立自己的人际网。

这样下来的好处是我被提前雇用了。

虽然是个合同工,我成了COOP班级少有的几个找到工作的一个。

正所谓要求不高,反而收获最多。

要知道这可是我的其他IT同学不想来的地方。

第二个好处是我以惊人的速度掌握了公司的产品和业务。

这样下来不好的地方是公司领导并不知道我的业绩。

功劳都被那些正式员工拿去了。

我一直都没有认识到这点,直到一次任务分配。

开发经理把任务A分给了我,可是项目开会时,项目经理把任务A重新分给了令一个同事。

会后她说是因为我的同事刚刚在别的项目完成类似任务。

我听的目瞪口呆,因为那正是我独立完成的任务。

这样的事情有了几次后,让我彻底反思自己和这份工作。

反思的结果是虽然这是个初级职位,可是这个工作不能丢,工资虽低,却足够支付当时家里的日常开销。

这个工作也不能做太短,时间太短工作经验不值钱。

我给自己订的目标是至少做满一年,在工作中尽可能多干多学多尝试,积累各方面的经验。

反思的另一结果是这个工作不能长做。

原因有三: 首先公司产权变动过于频繁,一年发生了两次,是公司效益不好的结果。

其次,公司经理级员工变动过于频繁,我的直接经理一年换了三个,是管理不善的体现。

第三个也是最重要的原因是公司过于重视软件开发,不重视软件测试。

这样一来的直接影响是做软件测试的工资不高。

主意已定,我就调整心态,一边努力工作一边留意工作市场。

弹指间,一年已到,我就开始实施换工的计划。

基于第一份工作的经验,我给自己制定了以下目标,找全职,不找CONTRACT,找大公司,不找小公司。

这里奉劝那些没有工作的同胞们不要这么做,只有有工找工才可以尝试这样做。

大约经过一个月的时间,我成功地找到了第二个工作。

找工其间好多中介公司联系我,我基本上都是先让对方寄来职位资料,只应征符合自己条件的工作。

小试牛刀:第二份工作

这第二份工作就是一个家喻户晓的大银行。

得来既易又难。

说它易是因为这是唯一一家面试我的公司。

说它难是因为这家公司一共由不同的人面试我七次。

真是过关斩将,我最后得到了这份工作。

到了这里之后才知道原来那家小公司的同事还是很纯朴可爱的。

感受最深的是大公司错综复杂的人际关系和根深蒂固的官僚主义。

这可以说是我做过的最具挑战性的工作,也是我收获最大的工作。

工作其间,我的感想和经历无数,在此把最突出的感想与大家分享。

职位越高的人,对手下的员工越友好。

我的Director 和经理对手下都很和善。

倒是Team Leader总是一脸阶级斗争,高高在上,盛气凌人的架势。

究其原因,不外乎你会对她造成威胁,一切都是工作安全惹的祸。

大公司财大气粗,人才济济,这其中既有具有真才实学的专业人士,也有很多精于政治斗争的垃圾。

我认识的一个IT人,每小时$150。

真是佩服此人的自我销售能力。

还有一个CBC同事,最善于见风使舵与领导搞关系。

经理一换,马上转变方式,总是能变成领导的心腹。

虽然此女每天东家长西家短,同事们敬而远之,可是照样春风得意。

官僚作风,等级森严,工作中不能越级汇报。

也不能越级指挥。

比如说我的经理就曾对全组说只有他才可以向Director汇报。

结构复杂,经理众多。

如果经理之间有不同意见时,一定要站在你的经理一边。

举例来说,项目经理对你评价高固然好,但是他无权决定你的升迁和年终奖金。

你的部门经理才是最有发言权的。

部门众多,工作分工很细,效率不高。

切记跨部门的事情要留出足够的时间,不要去一催再催。

至于这份工作给我的东西那真是太多了,在文化上,我了解了所谓的主流社会。

在专业上, 我有机会参与一个大项目的制作。

接触了业内最新最昂贵的技术。

最让我珍惜的是我结交了好多专业上的朋友,无形中扩大了我的network。

这段经历的价值是无法估计的。

当然,我也遇到了很多挑战,最大的挑战是语言沟通上的挑战。

尽管自己的英文水平在同胞中算好的,可是还是觉得在有些会议中力不从心。

尤其是与会成员在不同地区,需要电话交流时更是如此。

当然这是大家共有的问题,不仅仅对我们中国人。

我的伦敦同事也开玩笑说我们在加拿大的同事不说女王的英语,害他听不懂。

至于工作中的政治斗争,经历无数,实在无趣,不说也罢。

奉劝大家最好不要卷入其中,如果不可避免,要多与顶头上司沟通。

困惑:第三份工

跳槽到第三份工作纯属偶然。

我那时刚在那家大银行做了一年多,厌倦了大公司的人浮于事,正琢磨着怎样从普通职位做到高级职位。

简历放到网上没几天,许多公司和中介联系我,因为我当时并没有决定换工作,所以谢绝了离公司较远的几个公司的面试邀请,只是利用工作间隙参加了一个小公司的面试。

也许是由于心态比较放松,我一试即中。

最珍贵的是我有了谈判薪金的经历,而且是初战告捷。

我得承认,跳槽去这家公司很大程度上取决与对方给出的薪水。

这与我要快速走向小康的目标不谋而合。

这是一家IT咨询公司。

我刚去的时候有些无所适从,因为我不知道咨询公司怎么运作。

但是我很快就被派到公司的一个大客户那里,开始了我的半年的咨询员生涯。

在此其间我有了很多与同胞合作的机会。

这家咨询公司和我去的客户IT部门都是以同胞和印度人为主。

在多伦多我以前从没有与这么多的国人在一齐工作过。

总的来说感觉不错,极易融合和认同。

但是,同胞多了,八卦也来了,这也是不可避免的。

也许是由于我在这家公司时间较短,也许是因为我是咨询员,并不接触公司深层的东西。

我在这家公司做的很轻松,换言之,我在各方面都没有遇到太大的挑战。

专业上,项目上和人际关系上都驾轻就熟。

虽然这也不是一个完美的世界,但留给我的全是美好的回忆,尤其难舍的是与我一起工作的团队,我的同事,我热爱她们所有人。

腾飞:现在

不断的跳槽变动让我明白了自己究竟喜欢什么样的工作,喜欢什么领域。

经过深思熟虑我现在又回到了IT金融领域。

在这个业界顶尖公司我找到了自己。

每天我努力并快乐地工作着。

形形色色的人和事每天在不停的上演。

我已能够淡然对待,我彻底告别了那些为工作失眠的日子。

我学会了理解和感激。

感激老板和同事对自己的帮助和认同;理解了每个人都有不顺心的时候,工作中永远对事不对人。

我学会了包容和接受。

我不会对领养两个中国女孩的白人同事大惊小怪,相反,我为他对孩子的爱而感动,我为那两个中国孤儿高兴。

我同情那个孩子刚刚满月既被炒鱿鱼的同事,我默默祝他好运,却也明白这一幕可以发生在任何公司任何时候,一切都是公司发展需要。

我学会了宽容自己,原谅自己偶然所犯的错误,不会对自己过分严厉和自责,工作中的烦恼在工作中化解。

当然,我变得更加从容和自信,我努力地做回自己,真诚待人,同时不忘展现自己。

每个游戏都有自己的规则,也许多伦多的规则和北京的不同,可是,它并不难! (木兰)

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