求职的快慢和顺利与否与求职的经验和技能有十分紧密的联系。同期的学员，同样的市场条件，有的人很快找到理想的工作，而有的人却连面试的机会都几乎没有，主要的差别在于对市场的了解和求职技巧的掌握。
在求职的过程中，有非常多的因素在左右着你的成败，而我们大多数人，在几乎每一个环节上都存在着明显的缺陷。为了跨过求职中的一个个误区，必须从每一个因素，每一个环节入手，提高每一个工作机会，每一个环节的成功率，在绝大多数求职人都是“业余操作”和靠“个人经验”的情况下，我们要有更专业的求职方法，才能比别人更快，更容易找到专业工作，具体的方法总结为以下几个环节：
一、市场调研及职位分析
在这一环节中，要掌握如何从Job Description中分析出每一个职位的性质，关键的需求和与自己的匹配程度。准确的职位分析对每一次的职位申请和面试都有莫大的帮助，可以成倍地提高申请和面试成功率。另外，通过对大量职位的分析和老师的辅导了解当前的市场趋势，熟悉游戏规则，充分了解Job Market的运作方式也是这一部分的重点。
二、个人定位
在分析了大量职位描述的基础上，在这个环节中结合自己的背景、经验和技能，确定自己的主要求职优势和亮点，这是整个求职活动中最关键的一步。在这里学员被要求回答一个问题：我为什么要给你这个Job Offer。这个答案必须清晰，充满信心，具有说服力。后面包括简历、面试在内的大部分活动都以此为核心，为这个答案提供充分的支持。一个不清晰或摇摆的个人定位是面试准备不充分和现场失去信心的最主要因素。
在这个环节中，还需策划充足的素材以支持自己的Profile，包括完成自己专业工作经历的详细框架。
三、简历
针对学员中普遍存在的问题，我们提出对简历的要求可以概括为：定位准确，重点突出，语言流畅，搜索优化。学员的简历必须在大纲、内容描述、关键字、英语和格式等多个方面通过老师的多次审阅和改进以符合本课的质量要求。作为学员找工作的广告，简历必须做到：1、有尽可能多的机会被搜索到；2、在几十份简历中更快和更容易地吸引招聘者的注意。
四、面试
80%的面试内容是可以充分准备的。面试的准备从以下六个方面入手：“亮点，经历，项目，行为，场景，问题”。前三个方面从学员的Profile出发，是面试准备的主体；“行为和场景”则是指导老师和校方多年经验的结晶，可以极高效地快速提高面试质量；“问题”则是以典型的面试问题帮助学员做真实演练，长期积累和精炼的面试问题让至少80%的IT面试问题在练习中得到充分的准备。
面试的提高是问题–回答/模拟–改进的不断循环。通过反复的模拟学员能够自如应付下面的方方面面：
- Phone interview
- Starting and Ending (From first impression to the confidence)
- Enquiry and Confirmation
- Profile and Experiences
- Requirements matching
- Next steps, Setting up a face to face meeting
- Face to face interview
- From reception to the meeting room (First impression)
- Formal opening (Most important 5 minutes)
- Interview behavior
- Dressing
- Comfortable selling
- HR interviews
- Team manager/team lead interviews
- Job agent interviews
五、简历发布
超过一半的工作机会是Job Agent或雇主找上门来的，简历的发布非常重要。同样的简历，可能每周给你带来5个机会，也可能几个月无人问津，发布的技巧决定了简历的曝光率，而且不同的网站有不同的策略。
六、职位申请
除了公开发布简历之外，另一个最重要的求职途径就是主动搜索和申请职位。职位申请的关键因素包括：准确的职位分析，有效的简历和Cover Letter的剪裁，最佳途径的选择，为Follow Up做好铺垫等。
简历发布和职位申请上的瑕疵可能让你在简历和面试准备上付出的努力得不到收获的机会，忽视不得。
七、Follow Up
令人舒适的Follow Up也许不是一个决定性因素但会让你抓住一些可能即将逝去的机会，这种机会比你想象的要多。这是一件Nice和Easy的事情。如果一个职位已经非你莫属了，这种锦上添花也为你即将开始的工作铺上一块更加舒适的地毯。
八、Reference
Reference Check多半会伴随着你的Job Offer一起发生。它可能让给你Offer的人心情舒畅，也可能让他犹豫甚至改变主意。对于你和给你提供Reference的人来说，这是一个Team Work。如何保证你的Reference客观，积极和可信，这并不是一件轻而易举的事，不同的对话方式，产生的效果是截然不同的。
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