被誉为“竞争战略之父”的迈克尔•波特（Michael E．Porter）其著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析师所奉为必读的“圣经”. 其最具代表性的一本书，同时也是其大师地位的奠基之作：《竞争战略》（1980）. 在《竞争战略》一书中，波特对全球竞争进行了全面研究和分析，创立了竞争优势的 “钻石理论”。
波特认为，国家的财富主要取决于本国的生产率（即指单位工作日所创造的新价值，或者是单位投入资本所得到的报酬）和一国所能利用的单位物质资源。
国家或者地区竞争环境如何与其生产率的增长密切相关。
一个国家经济发展及其国际竞争力水平，并非只与政治环境和宏观经济条件相关，微观经济基础也起重要的作用。
一个国家的竞争力集中体现在其产业在国际市场中的竞争表现，而一国的特定产业是否具有竞争优势取决于国内四个关键因素，即生产要素、需求条件、相关产业和支持性产业的表现、企业的战略、结构和竞争对手。
此外，政府的作用以及机遇因素也具有相当的影响力。
这六大要素互动形成了“钻石”架构（如图所示波特的“钻石结构”示意图），将影响企业在某个地理环境下能否发展出持续创新、不断进步的能力。
在波特的钻石理论中，他特别强调，当今的竞争已经处于一种动态多变的状态中，在基础科技可以迅速扩散、交通和传播成本降低的情形下，单单将生产活动迁移到廉价地区已经不能保持长期的竞争优势。
企业维持竞争优势的惟一方式就是不断地持续升级和创新。
而这种创新的基础就是高素质的劳动力和强大的科研基础。
为提高国际竞争力，政府需要扮演四大角色：首先，应该改善产业所需要的一般资源，如人力资源、基础设施、充足的资本等；其次，政府应制定能够贯彻的法定政策，以创造产业发展的环境为目标，除了管制不合理竞争，更应鼓励创新和改进；第三，政府应协助产业在某个地区发展“集群”，并刺激集群升级；第四，政府应成为本国企业和人民培养更强大竞争力的推动者和挑战者，并最终成为信息提供者。
波特特别强调，领导人的角色和很多变数一样，并不是独立于产业竞争优势的关键要素之外。
国家环境的状态、挑战和机会是每个领导人必须面对的事。
因为他们比一般人更了解、更相信竞争优势的关键要素，相信动态和变革的重要。
他们所站的位置能见人所未见，并有勇气付诸行动。
当两个企业所面对同样的环境时，领导人的因素将是决定竞争成败的关键。
波特的钻石理论对分析当今多伦多地产投资市场有良好的启发作用.迈克尔•波特曾写到: “要让一个地点更有竞争力，发展本地生产能力、改善产品和工艺，最终达到创新的目标，就必须花时间经营产业集群。
否则时间一久，本地成本上升，并且缺乏反制之道，而其他能提供更低成本的生产要素、或有更大的补贴机会出现时，生产线将会整个移出。
”今天Hamilton的例子不正说明了这点.相反,前北约克市长Lastman 的央街Condo规划区,就是一个政府合理引导地产市场的经典例子. 至今北约克央街上的Condo比大多市其他Condo 区更富有竞争力.因此,在考虑投资回报的同时, 将来此物业所在的地理位置是否有竞争力,也是非常重要的.什么样的地理位置具有竞争力?这不是简单用风水理论所能涵盖的.
