特许经营被人认为是一种零风险的经营模式,但现实中却不是这样.据统计,在许经营最为发达的美国，仍有45％的特许经营店在开业5年内倒闭,特许经营绝非是包赚不赔的。
笔者在地产服务中,曾亲见许多特许经营者失败关门的个案.与传统商业模式相比，特许经营已经降低了风险。
但尽管如此，特许经营还是存在一定的风险。
这种风险是由于两个市场主体(Franchisee和Franchisor)通过特许经营合同(Franchise Agreement)形式组织起来运作同一个品牌而产生，所以，其风险主要存在于双方市场运行的关系中。
主要有以下几个方面的风险存在:
经营风险：
如果特许方(Franchisor)不能提供较多的经营方式予以支援，加盟方(Franchisee)则可能在投资后难以获得预期收益，出现经营亏损等问题。
这对加盟新店者来说,Franchisor在市场上的经营历史十分重要.如果一个Franchisor在市场上还没有超过三年的历史,其还没有脱离风险期.
资金风险:
加盟商加入特许经营组织后，其付出的最大代价便是自由度受到限制。
从商店的布置、商品的陈列，到经营的商品品种、经营器材、经营方式，甚至营业员的行为、语言、着装都必须跟总部规定的步调一致，分店只有服从总部安排的义务。
缺乏自由，就可能使投资者失去应变能力。
而一旦特许人出现决策错误时，受许人便会受到牵连。
投资者若加入了特许经营组织，就等于将自己的投资得失，全部与特许经营挂上了钩，是成是败，在很大程度上受总部的影响。
总部决策的失误，会导致特许经营的失败。
加盟方先投入资金开始经营之后，在特许经营过程中遇到障碍或者中止合同时无法退出，资产面临不能回收的问题。
故此在加盟前,一定要照律师审核Franchise Agreement中关于转让的条款,,明白你的生意是否能在市场上转让.
沟通风险
好的特许经营体系是Franchisor和Franchisee健康互通的结果,政如美好的家庭关系一样.但在现实中,特许商(Franchisor)一般会出于质量,价格等方面的考虑控制着加盟连锁店的供货环节，拒绝Franchisee为降低经营成本的各种要求,并禁止使用其他可能的产品或服务的供应渠道。
而如果加盟商拒绝按此执行的话，常常会导致双方的矛盾，甚至是关系的破裂。
笔者建议,在加盟各种加盟特许系统前认真考虑未来双方关系的条款,投资的风险降低最小.
