童声合唱慈善音乐会

传统的HR系统是为人力资源部门服务的，就是说人力资源部的人在使用。但在SAP，HR系统是一个公共平台，公司任何部门的员工都在使用这一系统。员工通过HR系统查看个人信息，修改个人信息.在SAP，HR系统的内部人力开发功能，正在让每一个员工看到职业发展的希望。SAP任何一个职位，对于大家都有相对平等的机会。员工可以时时地通过互联网看到公司内部的职位情况，一旦出现空缺，人力资源部门都提示大家。并且在SAP，各种职位都有详细的任职资格介绍，如果你觉得自己符合条件，就可以在线申请双方信息的交流，通过员工到人力资源部，再通过人力资源部到员工有了信息的交流，通过HR系统，大大地加快而且变得顺畅起来.现在SAP的员工培训也正通过HR系统管理得井井有条。SAP HR 将企业内部的一切与员工相关的事物，通过信息化手段支持起来，提高工作效率。同时也是提高员工满意提升了整个公司的市场竞争力。

经理层决策管理

同时HR系统也为各个部门经理提供了很多日常管理上的依据。HR系统中有一个经理人桌面，经理人可以浏览部门员工的信息，他可以在里面做部门的年初人头预算，预算完成并提交后，一旦被批准，人力资源部会自动根据预算产生相应的岗位编制。他可以在里面给员工做部门的调动申请，一个员工从一个部门调到另一个部门，系统会自动做一个申请到人力资源部，人力资源部会将这一申请转到接受部门经理那儿去，接受部门经理OK后，系统就会反应出这个人的变化。同时员工会接到通知。经理可以通过HR系统，统计部门人员的休假情况，批准他休假的申请等等，这些都可以在HR中做，HR是一个协同系统，他支持员工、支持经理、支持人力资源部，这三个层面的用户同时在系统里工作。这样所有涉及到员工，一个人在系统里的方方面面，涉及到这三个层面的工作，一套系统都可以支持，所以他已经突破了人力资源信息系统这样一个范畴。

企业的数字化战略管理

另一方面，在SAP，HR系统与财务是紧密衔接的。HR一面要服务好员工，另一面管理着与员工相关的费用信息，公司内部要随时知道做的产品在日常应用过程中发生的费用，特别是跟人相关的费用。一个咨询顾问从一个项目转到另外一个项目，从一个部门转到另一个部门，虽然他在另外一个部门工作，他的薪水也是由公司统一发的，但每一个部门、每一个项目都有一个成本核算中心，SAP要考核每一个部门每个月的赢利情况，还有每个项目的赢利，而要细算这些帐目，对你的工作成本也要细化考虑，这在传统的人力管理是非常麻烦的，这也是为什么当前很多企业不去做这些细化计算的结果，而HR系统可以做，一个咨询顾问一段时间在这个部门的帐目，在那个项目的与利润……细化这些事实上是非常必要的，一个公司在做一个项目时，没有将一些成本考虑进去会认为该项目赢利很多，而事实上也许它却在亏损。在SAP，每一个员工的考查都是分两个方面的：一个，你挣了多少钱，另一个，你花了多少钱。这两个相减才能得到你的赢利。现在很多公司，员工花了多少钱这块算不出来，而且不能及时地反应，而SAP完全不同。

HR软件名称由来已久，但在现在，以SAP为首的软件商正在重新定义HR软件的概念。以前的HR软件更多的偏重于员工资料的堆积，而现在HR软件正在朝着为企业中层部门经理，甚至最高层老板提供着管理、决策的依据。现在管理学认为，任何企业行为都应该有雄厚背景为依据。