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PMP认证的发展前景和考试大纲

文章发布时间:March 10, 2009
项目管理在世界发达国家和地区已经成为一种职业。项目管理人员,特别是项目经理,可以像教师、建筑师、工程师、医生、会计师、律师等职业一样,以自己的专业知识、技能和经验立足于社会、服务于社会。目前,在发达国家和地区,优秀的项目管理者千金难求。在当今全球日益激烈的竞争舞台上,职业项目管理人员已经占据了他人无法替代的位置。
美国著名杂志《财富》预测项目管理将成为21世纪年轻人首选的职业。项目管理的科学理念提供给人们一种解决问题的方法和思路。从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使公司运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国家已经逐步发展成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT、金融、服务及工程等诸多行业。由于其诱人的高额年薪及广泛的就业前景,项目管理硕士MPM,目前也已经大有超越工商管理硕士MBA的趋势。
在美国和欧洲大部分国家,PMP被认为是知识经济的开拓者,主要从事产品规划、项目实施、营销管理等关键性工作。他们在企业中的角色通常是总经理、总工程师、总监等高级职务,或担任工程部、企划部、产品研发部、营销部的部门经理。近年来,项目管理专业人士越来越受到企业的青睐。学习项目管理的人士多数是来自于跨国公司、大中型企业和政府机构的中、高级管理人员。项目管理之所以能吸引众多高层人士趋之若鹜的原因是:它是一门综合性、复合型的学科,课程跨越市场调研、人力资源、组织设计、组织行为、财务和经济、法律、信息系统等领域。掌握了这一学科,将使你具备多元化的知识和技能,并可胜任任何管理角色。
当前,发达国家的项目管理已初步形成学科和行业。由于项目管理的普遍规律和许多项目跨国性质,各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系,包括通用术语,国际性学术会议也十分频繁。这些都促进了项目管理在国际上的交流。美国管理技术大学北京办事处主任王琨说:“在美国,项目管理教育的热度大有超过MBA之势。”美国学者David Cleland 也认为在应对全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键的作用。现在,在西方国家,由于项目管理受到广泛的重视,因此掌握项目管理专业知识已经成为晋升高级管理人员的必要条件。在教育体系方面,国际上有许多大学相继建立和完善了项目管理专业的本科生和研究生教育体系,美国的大学不但设立有项目管理的硕士学位,而且这种硕士学位大有取代工商管理硕士MBA专业学位的趋势。今后,项目管理专业人才将供不应求,取得PMP认证也已经成为继MBA之后的又一热点。
PMP)考
考试所占比例
项目启动( Project Initiation
1. 项目目标( Determine Project Goals
2. 可交付的成果( Determine Deliverables
3. 过程产出( Determine Process Outputs
4. 制约因素( Document Constraints
5. 假设( Document Assumptions
6. 策略( Define Strategy
7. 制定评估标准( Identify Performance Criteria
8. 确定资源需求( Determine Resource Requirements
9. 预算( Define Budget
10. 编制正式文本( Produce Formal Documentation
8.5%
项目计划( Project Planning
1. 优化项目( Refine Project
2. 制作项目工作分解结果( Create WBS
3. 制定资源管理计划( Develop Resource Management Plan
4. 时间和成本估算( Refine Time and Cost Estimates
5. 建立项目控制系统( Establish Project Controls
6. 项目计划制定( Develop Project Plan
7. 获得计划批准( Obtain Plan Approval
23.5%
项目执行( Project Execution
1. 资源配置( Commit Resources
2. 利用资源( Implement Resources
3. 管理进程( Manage Progress
4. 过程沟通( Communicate Progress
5. 执行质量保证程序( Implement Quality Assurance Procedures
23.5%
项目控制( Project Control
1. 业绩衡量( Measure Performance
2. 变更控制系统( Refine Control Limits
3. 实施纠正行动( Take Corrective Action
4. 对纠正行动评估效果(Evaluate Effectiveness of Corrective Action
5. 确保计划执行( Ensure Plan Compliance
6. 重新评估控制计划( Reassess Control Plans
7. 应对风险突发事件( Respond to Risk Event Triggers
8. 监控项目( Monitor Project Activity
23%
项目结尾( Project Closing
1. 可交付成果被接受( Obtain Acceptance of Deliverables
2. 经验教训学习( Document Lessons Learned
3. 回顾总结( Facilitate Closure
4. 产品档案和工具( Preserve Product Records and Tools
5. 解散项目团队( Release Resources
7%
职业道德( Professional Responsibility
1. 诚实保证( Ensure Integrity
2. 贡献知识( Contribute to Knowledge Base
3. 职业知识( Apply Professional Knowledge
4. 平衡利益相关者需要( Balance Stakeholder Interests
5. 尊重文化差异( Respect Differences
14.5%
参加PMP的培训一定要选择PMI授权的合作培训伙伴,因为PMI每年会对授权培训机构的学生的通过率,教学资料,教学环境,师资进行严格审查。同时PMI给予培训机构大量资料,以及内部信息共享。更重要的是,只有PMI授权的培训机构才有权颁发培训后的PMP培训证书,学生才能够注册PMI的考试。有些学校自身没有PMP的培训资质,盗用别人的资质,给学生带来潜在的风险。
416-412-3088
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