PMP，项目管理专业人士（PMP）资格认证，由全球最大的项目管理专业组织机构—美国项目管理协会（PMI）颁发，是唯一将技术和管理相结合的认证证书，PMP于1999年在国际所有认证中第一个获得ISO9001质量认证，成为全球最权威的认证考试之一。 近几年，很多华人通过PMP认证顺利走上了管理职位。
主讲人介绍：
Mr. Sun，就职于Telecom和IT行业Fortune 500公司，多个大型北美及国际项目实施管理经验。PMI 指定教师，中英文授课。Mr. Sun结合多年工作经验，增加情景实例，通过实战演练深化对项目管理理论的实际应用理解，在考试方面，拥有大量的考试信息和考试经验，帮助学员顺利通过考试，快速得到提升。
PMP主要内容
• 项目及项目管理
• 组织体系结构与项目管理
• 项目管理的目标
• 项目经理的职责
• 项目管理的神秘铁三角
• 如何有效的管理项目经验谈
• 项目管理的九大知识领域
1、项目范围管理：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、项目时间管理：是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
3、项目成本管理：是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理：是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、人力资源管理：是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织规划、团队建设、人员选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、项目沟通管理：是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、项目风险管理：涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、项目采购管理：是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9、项目集成管理：是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
上课时间：6月13日 10：00am
订座电话：416-644-1998
