贺钢是上海人。
1991年去了美国洛杉矶，在著名的加州大学洛杉矶分校攻读企业管理硕士。
毕业后他在当地从事长毛绒玩具批发业，主要负责会计管理。
八年前，他移民到加拿大来了。
来到加拿大之后，贺钢与他的祖国的关系反而拉得更近了：因为他在一家主流公司任职，负责到大陆去采购货物。
坐在他不断有人来敲门的办公室里面，贺钢穿着简单舒适的便服，告诉记者为什么他们只许成功。
他说，华联肩负一个重任：它是第一个以大陆资金前来温哥华开设巨型超市兼百货公司的。
打头阵的，自然要打得漂漂亮亮。
如果以为华联来此的目的是要和现有的各大华人超级市场竞争，那就错了。
贺刚用他缓缓淡定的语气告诉本报，他们的长远目标是要成为中国大陆的Walmart。
这乍听之下令人有点吃惊，但当你晓得华联超级市场是带着北京、上海著名的华联百货公司的名字登陆大温哥华，所聘请的店长又曾经是广州市Walmart的店长，你再看看华联在列治文的四万平方尺面积（号称北美最大的华人经营超市），你就知道贺钢并不是在说笑。
他是认真的。
贺钢分析说，中国现在已是世界的大工厂。
美加的大型零售商都是向大陆采购或在当地设厂后，再把产品出口到美加。
现在，华联的经营方式则是以大陆的资金，跳过这里的进口商和批发商，直接购入大陆厂商出产的食品、衣物、百货、杂品和蔬果等所谓的鲜品。
他相信，如此一来，不只货物零售价可以更廉宜，衣物款式可以更新，而且也较能确保食品的新鲜。
在华联的展售柜上，你会看到一些在温哥华从未见过的大陆牌子，如“真真”卫生纸、“木瓜”牌的婴儿尿片，穿插在熟悉的北美牌子的同类货物之间。
但华联超市销售的百货和食品只有60%至70%来自大陆。
新鲜果菜和海鲜、肉类等也大部分来自卑诗本地。
就像贺钢所言，他们要走的是自己的路，要有自己的特色。
作为一个初涉百货零售业的生手，贺钢的眼光和行内人不一样。
比如说，公司管理层最初并未考虑卖时装和大型电器如液晶体电视。
但他瞄准这里年轻人喜欢款式新的时装，中国北京、上海的服装牌子有些已经做得很成熟了，他在这方面看到商机。
现时聘有来自两岸三地50多名员工的华联超市，预计员工人数将达80名以上。
贺钢说，他以好的薪水待遇和福利来吸引好的员工，并已设立一套奖励制度来表扬表现突出者。
他说，该公司虽是大陆资金投资，但管理层人员有不少是来自香港和台湾的华裔移民。
华联超市下星期正式开幕，现已开始营业。
若你经过列治文三号路夹Leslie路段，不妨亲自去看个明白。
(余秀真)
