加拿大人权宪章说：法律面前人人平等，特别不能因其民族、国籍或种族、肤色、宗教、性别、年龄或智力或体力缺陷而受到歧视。
但实际上，凡是人类社群生活的地方，必有差别对待或歧视。
三年前，我被施耐得公司聘作包装工，三个月后通过公司内部申请，转为正式员工，被调到进出货部工作。
半年后，被选作物流数据输入员兼做部分仓储管理的后备接受岗位培训，并开始主要从事物流数据处理输入和仓储管理得工作，再六个月后，正式接替该岗位工作。
这个工作是年薪职位，夜班。
但自从我接手后，就一直不给我转为年薪。
我多次向我得部门经理反映，并通过她曾与生产经理讨论过，均无下文。
部门经理做不了主，而且后来因为人事变动她也不再担任经理职位。
生产经理对我说：考虑到公司内部调整，我暂时还归进出货部而不是物流部。
与人力资源部经理约谈，她回答说：这个职位在适当的时候会以招聘的方式告示出来；由于我任这个职位未经过公司的聘任程序，还需要与生产管理部门协调，服从总体安排。
我就这样被搁置在一个奇怪的位置上，不给我转成年薪，而时薪的标准又不明示，好像有关的经理们也没有个标准给我。
就这样，我拿着一般的半技术工种（进出货部的正式员工都是半技术工，因为要使用叉车等设备）的小时工资做原属于管理部门的工作一年多（从培训开始）。
去年九月底，我的主管（原经理）给我再次培训，增加了工作内容和工作量，让我承担仓储数据平衡调整的部分工作，工作难度也大大增加。
我再次提出了我的职位与薪资问题，她说她经过几次询问后，以她目前的状况实在是无能为力，并一直说，我目前的这种状况对我确实是很不公正的。
“你作为我的直接上司若无能为力，那我究竟应该对谁谈，谁具有决定权呢？”这是我对她提出的问题，这时从她给我增加新的工作已经过了四个月了。
她建议还是直接找生产经理。
我当时就与生产经理联系了，第二天谈了十分钟不到，生产经理明确告诉我，现在仍不能转成年薪职位，仍维持在原部门，但我的时薪上调一挡，按生产系列的熟练工种对待。
一直到这时，我仍然不知道我这个岗位若按时薪的话薪酬标准应该是多少。
职位不确定明白，同时我也没有被正式归到物流部，造成我工作上的混乱。
曾有两周时间，我被要求为进出货部帮忙，理由是那里有员工请假。
而我本身的工作必须每日完结，各部门经理、生产经理和厂长每天都需要前一日的生产报告。
从而我的时间压力和工作压力骤然加大。
我甚至曾牺牲我应有的休息和部分用餐时间以保证我的工作能按时完成。
我们公司在去年初被另一大食品公司收购，今年开始工作标准有所变动，物流部门另一位西人职员（我暂称其为A）从五月起每周六需来加班几个小时完成他负责的那部分仓储数据调整工作。
七月底，我们现任的部门经理在他辞职离开公司的倒数第二天召集只有我们四个人的会议（经理本人、负责仓储和进出货的晚班主管、A和我），没有如何商讨，直接通知我每周二到周六上班，A周六的那部分工作由我来接替，而我周一的工作转由A去做。
这时候，明显的差别出来了，A因为是白天上班，他做我周一的工作就只能在周二的白天（因每天的生产一般都是在午夜过后才结束，生产数据要再晚一到二小时才能够得到）去完成。
这就说明，我的工作并非“必须”要在夜班来完成，同样的工作，换一个本地西人来做，就成了白班。
我的前任是越南裔，夜班，年薪，就是因为要求工作白天做而与生产经理产生分歧（这是他在培训我的时候告诉我的），最后黯然离职。
其次，本来A周六工作需要加班，现在调来调去，把我调成必须在每周六来上班。
第三，我是时薪，这样安排，即使厂里周六安排加班（食品生产有季节性，每年繁忙时经常周末加班），我也是日常工作，而不会有加班津贴。
由于这个安排是我部门经理在离职前一天做出的。
令我诧异的同时也有点不知所措。
当天我就向人力资源部经理投诉，她把我联系给生产经理。
生产经理说他知道这次调整，并回答：“这样是为了削减加班时间。
”我随后试图寻求其他途径来申诉这明显的不合理或叫“双重标准”——尽管在我内心我一直认为这是歧视，因为我是一个来自中国的移民，而非土生土长的加拿大白人。
但我有朋友告诫我：如果还想在这个公司做下去，就不能寻求舆论或法律途径，也不可通过政府有关部门，适当机会可以要求增加工资。
我是撇开了我自己的专业，如果真地就此离职，我确实没有任何把握能找到原专业或“此专业”（虽然目前所做还并非一个确定的专业工作）的职位。
而目前我又在家庭生活压力之下需要这份工作。
所以事情已经两个月有余，我仍然很不情愿地接受着这个安排。
我们这个厂没有工会，根据其他员工和自己以往经验，人力资源部基本是站在厂方管理的角度来处理此类投诉和询问的。
所以只有自己努力来解脱困境。
如果哪位朋友有类似或相近的经历，或有这方面的知识、对这种情形有见解，我衷心希望能听到您的建议。
（高藤）
